Categorie: leren bij ochtendmensen

Krijg GRIP op jezelf en jouw opdracht en vergroot jouw persoonlijke impact en effectiviteit:

• Je leert jouw werk beter plannen en indelen en hoe je vanuit focus en energie kunt werken
• Je vindt meer structuur en stevigheid in jouzelf als persoon; hiermee vergroot je jouw persoonlijke effectiviteit
• Je leert alles over traditionele (projectmatig en programmatisch werken), maar ook eigentijdse manieren (agile) van structureren
• Je leert met een andere bril naar samenwerking te kijken
• Je leert hoe je de samenwerking met jouw opdrachtgever kunt verbeteren
• Je maakt in dit traject zelf een groei door en jouw opdracht groeit hierin met jou mee (dit doe je aan de hand van jouw DIY-case, daarover vertellen we je face-to-face meer).

Je gaat aan de slag met casussen uit je eigen praktijk en oefent met verschillende methodieken. Zo verbinden we theorie met de praktijk en kun je oefenen in een veilige omgeving. 

Hybride leren

Wij geloven dat je optimaal van elkaar kunt leren als je fysiek bij elkaar bent. Daarom vinden zowel de intake als de kick off en de opleidingsdagen op locatie plaats.

Daarnaast krijg je toegang tot HubPer, ons online leerplatform. Op deze plek kun je vaardigheden oefenen en aan de slag met opdrachten in je eigen tijd en tempo.

Doelgroep: Starters met WO werk-/denkniveau en kritisch en reflectief denkvermogen. Eén tot drie jaar werkervaring in beleids-, project-, staf- en adviesrollen.

Locatie: Omgeving Utrecht, goed bereikbaar met OV.

Kosten per kerntraject: €3.600,–, exclusief BTW en exclusief kosten voor overnachting en verblijf.

Duur en periode: januari 2023 t/m maart 2023

Opleidingsdagen

Start januari 2023: 12 & 13 januari, 10 februari, 3 maart (9.00-13.00), 10 maart (9.00-13.00), 23 & 24 maart (inclusief overnachting)

Meer informatie of aanmelden verkennend gesprek

Wil je meer informatie over deze opleiding of één van onze andere kerntrajecten? Neem dan contact op met onze talentmanager Andrea Tempelman.

Wil je deelnemen aan ‘GRIP!’? Meld je via onderstaand formulier aan voor een verkennend gesprek.

Carolien Veldsink, augustus 2022

Bij OchtendMensen volg je als jonge professional een driejarig leer-werktraject. Ontwikkeling staat dus hoog op de agenda. Deze ontwikkeling wordt gefaciliteerd in ons opleidingsprogramma, door veel persoonlijke begeleiding en coaching en door ‘learning on the job’. Als adviseur werk je vier dagen per week in opdrachten bij één of meer opdrachtgevers. Op de vijfde dag volg je opleiding en heb je een taak in de bedrijfsvoering van OchtendMensen. Opdrachten zoek je samen met je manager uit, zodat je werk bijdraagt aan wat jij graag wilt leren of waar je graag ervaring in wilt opdoen. Hierbij staan de leerdoelen en interesses van de jonge professional centraal.

Wat wil ik eigenlijk gaan doen?

Ongeveer een jaar geleden klopte ik met een brede studie-achtergrond en een beetje werkervaring aan bij OchtendMensen. Met een klein jaar werkervaring op de universiteit wist ik bij mijn sollicitatie ongeveer te vertellen van welke onderwerpen ik enthousiast werd: voedsel, landbouw, natuur en duurzaamheid. Ik wist hierdoor globaal wel wat ik wilde doen, maar ik wist nog niet in welke rol en in welk type organisatie.

Learning on the job

Samen met mijn manager bij OchtendMensen ben ik gaan kijken naar opdrachten die binnen mijn interesses passen en waarbij ik zoveel mogelijk verschillende rollen kon uitproberen. Mijn eerste opdracht was bij de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) waar ik in een onderzoeks- en adviesrol aan de slag ben gegaan met het Klimaatakkoord voor het landelijk gebied. Tegelijkertijd vervulde ik de rol van projectsecretaris bij een gebiedsonderneming. Na zes maanden liepen beide opdrachten af en momenteel werk ik voor twee andere opdrachtgevers. Ik vul de rol in van assistent-omgevingsmanager bij de gemeente Amsterdam en ik werk als programmasecretaris bij Natuurmonumenten.

"Door de variatie aan rollen en organisaties in mijn opdrachten leer ik mezelf steeds beter kennen en kom ik er achter waar ik heen wil als professional."

Carolien Veldsink - Adviseur OchtendMensen

Brede oriëntatie

Na een klein jaar bij OchtendMensen heb ik dus inmiddels al een flink portfolio aan werkervaring opgebouwd. Ik heb vier verschillende rollen gehad in vier verschillende organisaties. Alle rollen hebben een andere professionele vaardigheid aan het licht gebracht, en allemaal linken ze aan andere persoonlijke ontwikkeldoelen. Door deze variatie kom ik er steeds meer achter wat ik leuk vind; niet alleen qua onderwerp, maar ook qua organisatie en functie. Zo leer ik mezelf gedurende mijn tijd bij OchtendMensen steeds beter kennen en kom ik er langzaam achter waar ik heen wil als professional.

Vanuit verschillende hoeken krijg ik bij OchtendMensen een spiegel voorgehouden. Ik voer gesprekken met mijn collega’s, mijn talentmanager en vooral met mijn manager over welke kant ik mij op wil ontwikkelen. Er is ruimte om me uit te spreken over mijn ambities en mijn omgeving denkt actief mee over plekken waar ik deze ambities waar zou kunnen maken. Zo kunnen we voorsorteren op interessante opdrachten. Ik heb als adviseur dus invloed op de plekken waar ik aan de slag ga, zolang ik me hier maar over uitspreek.

Als jij ook geïnteresseerd ben in het werk-leertraject bij OchtendMensen, dan mag je altijd contact met mij opnemen. Meer over solliciteren en werken bij OchtendMensen lees je op onze website.

Isis Weekenborg, juli 2022

In Almere vallen de laatste regendruppels en breekt de zon langzaam door. Een groep van 13 jonge professionals van de marktgroep Klimaat, Energie & Duurzaamheid van OchtendMensen betreedt de Floriade! We hebben hier vandaag een masterclass van diverse inspirerende mensen die werkzaam zijn in ons vakgebied Klimaat, Energie & Duurzaamheid. Bij OchtendMensen volg je twee keer per jaar een Masterclass met je marktgroep. Dit is een dag in het teken van een actueel thema binnen de markt op een passende locatie. Een leuke manier om te leren en geïnspireerd te worden.

Growing Green Cities

We zijn naar de Floriade gegaan geïnspireerd door het huidige thema van de Floriade Expo 2022: Growing Green Cities. Op de Floriade van 2022 worden oplossingen gepresenteerd om steden groener, gezonder en leuker te maken. Daarnaast is de Floriade zo gebouwd dat het na de tentoonstelling een nieuwe groene stadswijk wordt: Hortus. Kortom, genoeg wat ons interesseert als ambitieuze jonge professionals werkzaam op het gebied van duurzaamheid.

Duurzaamheid politiek en economisch interessant maken

Op het Floriade-terrein spreken we als eerste met Sander van Voorn. Sander is zowel programmamanager Groene en Gezonde Stad als programmamanager Floriade Legacy, beide bij de gemeente Almere. Hij neemt ons mee in de duurzaamheidsambities van de stad; iets waar onze collega Alice Vogel hem eerder bij heeft geholpen. Lees hier meer over de opdracht van Alice bij de gemeente Almere.

Sander vertelt ons meer over zijn aanpak om de duurzaamheidsambities van de grond te krijgen. Hij ziet het als zijn missie om duurzaamheid politiek en economisch interessant te maken, zodat alle politieke partijen inzien dat ze baat hebben bij duurzaamheid. Hij zet zich er ook voor in om de energie en de samenwerkingen die tijdens de Floriade ontstaan vast te houden na de Floriade. De bedrijvigheid en kansen die deze samenwerkingen nu opleveren, blijft de gemeente Almere graag inzetten voor de stad.

De wereld is nu maar 9% circulair

Na een duurzame en lokale lunch verzamelen we bij het paviljoen Circuloco. Hier ontmoeten we Lorieke Hiam. Lorieke stelt ons gelijk op de proef met een circulaire quiz. Zo vinden we uit dat de wereld nu maar voor 9% circulair is! Ruim 90% van de grondstoffen die wereldwijd worden gebruikt, vinden hun weg niet terug naar de economie. Op dagelijkse basis houdt Lorieke zich daarom samen met OchtendMensen-adviseur Philip Oomkens bezig met het project City Lab. In het project wordt samen met ondernemers, kennisinstellingen en overheden gewerkt aan nieuwe oplossingen voor circulaire economie. Ook stimuleert Lorieke bestaande circulaire bedrijfsactiviteiten en trekt ze nieuwe circulaire bedrijven naar Almere.

Volledig circulair hergebruiken van grondstoffen kan al

Binnen staat duurzaam ontwerper en maker Jim van der Wardt ons op te wachten om ons meer te vertellen over het paviljoen Circuloco dat volledig circulair is gebouwd. Dit paviljoen laat zien dat het circulair hergebruiken van grondstoffen al kan. Jim vertelt ons welke manier van samenwerking nodig is geweest om dit gebouw te kunnen realiseren. Er is gecontracteerd op basis van een gemeenschappelijke droom voor dit pand. Iedere partij had zijn eigen belang of wens, maar door hier transparant in te zijn naar elkaar is er een hele mooie samenwerking uit gekomen.

De toekomst van de natuur

We bezochten op de Floriade ook nog Museum M – een toekomstig (inter)nationaal aantrekkelijk museum voor immersieve kunst – waar OchtendMensen-collega Romy Schouten aan gewerkt heeft. In dit museum werden al onze zintuigen aangesproken tijdens de tentoonstelling NaturAlly; Wild futures, waarin we werden meegenomen in de toekomst van de natuur.

Tot slot hebben we natuurlijk lekker biertjes gehaald bij de foodtrucks en geproost op een duurzame toekomst. De Floriade geeft ons positieve verwachtingen en nieuwe kennis!

Meer over de opleiding en het ontwikkeltraject die je als jonge professional kunt volgen bij OchtendMensen lees je op onze Academy-pagina.

"Na onze Masterclass op de Floriade ben ik optimistischer over een duurzame toekomst; er zijn al veel goede ideeën in uitvoering en er zijn veel gelijkgestemden."

Isis Weekenborg - Adviseur Energie & Duurzaamheid OchtendMensen

De OchtendMensen Academy

Bij OchtendMensen staat jouw ontwikkeling voorop. In onze OchtendMensen Academy – ons driejarig opleidingstraject voor jonge professionals – geven wij jou de ruimte en verantwoordelijkheid voor wat jij leert en stimuleren jou om jezelf te blijven uitdagen. Eén van onze uitgangspunten daarbij is dat je vooral veel leert in het werk. Daar gebeurt het! Daarnaast geloven wij in de eigenheid en talenten van mensen. Daarom hebben we een stevig opleidingsprogramma waarin we, naast theorie en methodieken, ook veel aandacht besteden aan de vraag “wie ben jij?”.

Onze Talentmanagers en Opleidingscoördinator werken voortdurend aan het verder verbeteren van ons uitgebreide opleidingsprogramma en begeleiden jou bij jouw ontwikkeling. Ben je benieuwd wie zij zijn en wat zij doen? Recent hebben wij ons opleidingsteam uitgebreid en we stellen hen graag aan je voor.

De Talentmanagers van OchtendMensen: Noëlle van den Boom en Andrea Tempelman

Onze Talentmanagers Noëlle en Andrea werken aan het continu verbeteren en ontwikkelen van ons opleidingsaanbod. Zo zorgen zij ervoor dat onze opleidingen aansluiten op de markt, de rollen waarin onze adviseurs werkzaam zijn en de leerthema’s van de groep. Daarnaast coachen Noëlle en Andrea onze jonge professionals in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en verzorgen zij een aantal trainingen in de opleidingen.

De Opleidingscoördinator van OchtendMensen: Stéphanie Luijks

Als Opleidingscoördinator zorgt Stéphanie ervoor dat alles rondom de verschillende opleidingsmomenten goed geregeld is. Van het maken van alle (persoonlijke) opleidingsplanningen, de coördinatie en afstemming met de verschillende trainers en opleidingslocaties tot de fysieke en digitale beschikbaarheid van opleidingsmaterialen. Overzicht creëren, verbetermogelijkheden zien, betrokkenen met elkaar verbinden en heldere communicatie zijn kernwoorden die hierbij aansluiten.

Enthousiast geworden? Lees hier dan meer over werken bij OchtendMensen, waarvan deze Academy integraal onderdeel uitmaakt.

Door Evita Dupker, 15 oktober 2021

Vanuit het fenomeen ‘Ontbijtpraktijken’ nodigt OchtendMensen professionals uit om hun praktijkervaring en inzichten over een bepaald maatschappelijke vraagstuk te delen met onze adviseurs. Op een vrijdagochtend, onder het genot van koffie en thee en met veel ruimte voor discussie. Dit keer was het de beurt aan Patricia Bakker, als content- en marketingstrateeg verantwoordelijk voor het opstellen en uitrollen van de contentstrategie voor de zakelijke markt van de ANWB. Patricia nam ons mee in de wondere wereld van de mobiliteit. Wij trokken drie belangrijke lessen uit haar inzichten.

“Niemand weet nog precies hoe de nieuwe wereld van mobiliteit eruit komt te zien en wat de impact is voor mobiliteitsbedrijven en hun berijders.”

Patricia Bakker - Senior content marketeer ANWB

Les 1: Mobiliteitspartijen moeten opnieuw op zoek naar hun rol in de keten

Zowel de fysieke als de digitale mobiliteit bevinden zich in een transitie op het gebied van duurzaamheid, technologie, betaalbaarheid, en daarmee als systeem ‘an sich’, aldus Patricia. “De manier waarop we ons verplaatsen, verandert. We willen steeds sneller en verder reizen, maar nieuwe vormen van mobiliteit moeten wel rendabel zijn. En tegelijkertijd wordt duurzame mobiliteit een vereiste. Covid-19 heeft deze ontwikkelingen nog meer versneld. We zijn ineens plaats- en tijdsonafhankelijk gaan werken. En we zien nu dat kantoren een andere functie krijgen, namelijk puur voor ontmoetingen en verbinding.” Kortom: mobiliteit als systeem moet helemaal anders worden georganiseerd.

Dit gegeven zorgt voor grote strategische uitdagingen voor partijen in de mobiliteit, zoals de ANWB. De snelheid van de transitie is voor sommige organisaties lastig bij te houden. Zij moeten rekening houden met een steeds veranderende dynamiek binnen de mobiliteit vanwege de vele nieuwe toetreders op de markt. Ze moeten (en willen) steeds meer verantwoordelijkheid nemen op het gebied van duurzaamheid en leefbaarheid, maar moeten daarin wel op zoek naar een slim verdienmodel. En de keuze is reuze: Stap je in op elektrisch rijden? Op delen of op ‘hebben’? Op micromobiliteit of op ’the last mile’? Alleen of liever samen? Al deze strategische uitdagingen leiden ertoe dat veel partijen opnieuw op zoek moeten naar hun rol in de keten.

Les 2: Een succesvolle mobiliteitstransitie is een gezamenlijke verantwoordelijkheid

Ook de ANWB bevindt zich in het proces van zichzelf opnieuw uitvinden. “Mobiliteitspartijen zoals de ANWB moeten op zoek naar andere en nieuwe vormen van samenwerking. Binnen maar ook júist buiten de traditionele branches.”

Een succesvolle mobiliteitstransitie is, aldus Patricia, een gezamenlijke verantwoordelijkheid van mobiliteitsleveranciers zoals de ANWB, complementaire bedrijven zoals Uber of Shuttel, en de overheid. Vanuit deze samenwerkingsverbanden ontstaan de nieuwe vormen van mobiliteit: producten en diensten waarbij financiële risico’s gedeeld worden en positief rendement behaald wordt. En belangrijker: zo blijft Nederland op een duurzame manier bereikbaar en blijven we letterlijk met elkaar in verbinding.

Les 3: Het versnellen van technologische ontwikkelingen vereist centrale afspraken en meer datadeling

En wat leveren zulke samenwerkingsverbanden dan op? Als voorbeeld noemt Patricia het Deltaplan van de Mobiliteitsalliantie: een samenwerkingsverband van 25 mobiliteitspartijen dat is opgericht om ervoor te zorgen dat de bewegingsvrijheid van Nederland ook in de toekomst behouden blijft. Dit ambitieuze plan biedt voor veel van de hedendaagse uitdagingen binnen de mobiliteit een oplossing. Je leest er over mobiliteitsknooppunten (‘hubs’ aan de rand van de stad waar alle mobiliteitsvormen samenkomen) tot aan MaaS: ‘Mobility as a Service’. Denk hierbij bijvoorbeeld aan één app waarin je alle mobiliteitsbehoeften bij elkaar hebt en waarin je je vervoer dus kunt plannen, boeken, betalen én gebruiken.

Waarom is een dergelijke app er nu eigenlijk nog niet? “Echt goede MaaS-oplossingen zijn er inderdaad nog weinig. Je ziet vooral veel losse partijen die deeloplossingen bieden. Het is namelijk erg complex om alle aanbieders aan elkaar te koppelen: je kunt niet zomaar met honderden partijen tegelijk in gesprek. En hier zijn ook nog niet genoeg werkende API(‘application programming interface’)-oplossingen voor. Want welke data ga je precies gebruiken, op welke manier, en van wie is of wordt deze data? Daar zijn de meningen over verdeeld.”

Wij hebben genoten en veel opgestoken van onze Ontbijtpraktijk met de ANWB.

Meer over wat wij doen binnen de thema’s Stad, Natuur & Mobiliteit lees je op onze themapagina. En als je wilt weten waar OchtendMensen aan werken op energie- en duurzaamheidsgebied, dan kun je dat hier zien.

Door: Bregje Titulaer en Jill Ober, september 2021

Elk jaar organiseert OchtendMensen de zogenaamde SummerCourse, waarbij we van vrijdag tot en met zondag op pad gaan met alle – inmiddels 60 – OchtendMensen. De SummerCourse bestaat altijd uit een opleidingsdag en verder vooral uit sport, spel, lekker eten en plezier. In voorgaande jaren zijn locaties zoals Parijs en de Ardennen voorbij gekomen. Dit jaar moesten we het binnenslands houden vanwege de onzekerheden rondom het Corona-virus. Gevaccineerd én daar bovenop Getest voor Toegang gingen wij veilig en goed beslagen op weg. De prachtige locaties in de Achterhoek en Friesland en het stralende zomerweer hebben deze editie van de SummerCourse er zeker niet minder leuk op gemaakt! Graag vertellen we je in deze blog over de opleidingsdag van onze SummerCourse.

Leiderschap in soorten en maten

Op de opleidingsdag van onze SummerCourse stond het thema leiderschap centraal. Hier zijn we op twee zeer uiteenlopende manieren mee aan de slag gegaan. De dag was opgedeeld in twee delen en twee groepen, die halverwege de dag van programma wisselden.

Van commando’s…

De eerste groep startte met een heuse Special Force Experience door commando’s in het Blackout Airsoft Centrum Didam. Het programma begon met een keynote waarin we werden meegenomen in de dagelijkse realiteit van de commando’s. Commando’s maken gebruik van effectief leiderschap, waarin onder andere structuur en het opvolgen van bevelen een grote rol spelen. Naast dat het heel interessant was om meer te horen over de missies en avonturen die zij meemaken, leerden we ook dat er verassend veel overeenkomsten zijn tussen het werk van de commando’s en ons eigen werk als jonge professionals. Voor beide zijn thema’s zoals leiderschap, samenwerken, eenvoud, vertrouwen en aanpassingsvermogen van groot belang.

Nadat we onze theoretische kennis over deze onderwerpen hadden vergroot, was het tijd voor wat stevige actie. De commando’s lieten er geen gras over groeien en een speedmars en stormbaan werd meteen ingezet. En als team blijf je dan bij elkaar; de zwakste schakel bepaalt je kracht. Vervolgens begon onze eerste missie als commando’s waarbij we een ‘gewonde collega’ moesten bevrijden uit een winkelcentrum in vijandelijk gebied. Waarbij de commando’s als onze tegenstanders fungeerden: pittig! Terwijl de adrenaline nog door ons lijf joeg, was het alweer tijd om de volgende missie als team te plannen. We moesten in een woestijngebied een blackbox zien terug te halen uit een neergestort vliegtuig. We werden hierbij niet alleen fysiek op de proef gesteld, maar werden ook uitgedaagd om onder druk een plan van aanpak te maken, teamrollen te verdelen, de rust te behouden, duidelijk met elkaar te blijven communiceren en gezamenlijk onze doelen te behalen.

tot kunstenaars

Leiderschap kan op veel verschillende manieren worden ingevuld; daar kwamen we in het tweede onderdeel van de dag wel achter. Na een energieke ochtend konden we even ontspannen terwijl we een introductie kregen van kunstenaar Yonah de Beer over situationeel leiderschap en schilderen. Situationeel leiderschap gaat erover dat je je leiderschapsstijl aanpast aan je omgeving, je opdracht of de mensen om je heen. Door je leiderschapsstijl aan te passen aan de situatie kun je hier zo effectief mogelijk op inspelen. De opdracht voor vandaag was: jij bent de leider over je eigen doek. Voelt het goed? Ga er dan vooral mee door! Doe af en toe een stapje naar achteren en kijk naar het geheel. En als je toch ineens een hele andere richting op wilt, volg je je ingeving en zet je je gedachte op het doek. Buiten in het zonnetje, met wat chille beats op de achtergrond, zat iedereen met een groot doek voor zich en omringd door verfspullen. Al vrij snel begonnen er allemaal heel verschillende maar prachtige kunstwerken te ontstaan.

"Van twee uitersten van leiderschap neem ik lessen mee in mijn dagelijkse werk."

Bregje Titulaer - Adviseur OchtendMensen

Lessen die we meenemen in ons werk

Al met al was het een zeer uiteenlopende en succesvolle opleidingsdag van onze SummerCourse! Onze adviseurs hebben twee uiterste stijlen van leiderschap ondervonden en nemen van beide onderdelen een aantal lessen mee in hun dagelijks werk. Daarnaast hebben we elkaar weer een heel stuk beter leren kennen.

We hebben aan de ene kant geleerd om onder druk ons hoofd koel te houden, het overzicht niet uit het oog te verliezen, goed te blijven communiceren en samenwerken en leiding te accepteren. Maar we hebben ook geleerd om ons eigen gevoel te durven volgen, een stapje achteruit te kunnen doen en ons aan te passen aan de situatie.

Wil je meer weten over solliciteren of werken en leren bij OchtendMensen, neem dan contact op met Bregje of Jill; de auteurs van deze blog. En meer over solliciteren of je inschrijven voor onze inhousedag lees je hier.

Meer over het leergedeelte van ons driejarige werkleertraject lees je op onze pagina over de OchtendMensen-Academy.

De adviseurs van OchtendMensen zijn van maandag tot en met donderdag werkzaam voor hun opdrachtgevers. Maar op vrijdag runnen zij met z’n allen OchtendMensen, ieder met een eigen interne taak. En op vrijdag volgen zij opleiding. Persoonlijke ontwikkeling staat namelijk bij OchtendMensen voorop. Iedere adviseur volgt naast diverse masterclasses en leerateliers over verschillende (inhoudelijke) thema’s ook drie kerntrajecten. Al deze onderdelen samen vormen het uitgebreide driejarige opleidingstraject van OchtendMensen. In deze blog deelt OchtendMensen-adviseur Frederieke Sedee haar ervaringen met het kerntraject GRIP!.

Overzicht en rust in je hoofd en je agenda

Je herkent het vast wel: er komt een mailtje binnen en je bent geneigd meteen te kijken van wie de mail komt en wat er precies in staat. Het liefst reageer je ook meteen. Dat laat namelijk zien dat je hard werkt en het kan ook gelijk van je eigen to-do-lijst af. Maar in de praktijk ben je afgeleid. Het duurt eventjes voordat je weer op hetzelfde concentratieniveau bent als voordat de mail binnenkwam. Hoewel je snel op de mail hebt gereageerd, ben je in de praktijk niet efficiënt bezig.

Tijdens het kerntraject GRIP! leerden we diverse (deels praktische) vaardigheden waar je niet alleen als jonge professional, maar ook in de rest van je carrière profijt van hebt. Hoe deel je je agenda efficiënt in? Hoe kan je het beste je to-do-lijst bijhouden? Op welke momenten werk jij met de meeste energie? En hoe voorkom je dat je bepaalde taken steeds voor je uit schuift en daar nooit aan toe komt? Deze vaardigheden kon ik meteen de volgende dag toepassen in mijn werkzaamheden: superfijn!

"Tijdens het kerntraject GRIP! heb ik (praktische) vaardigheden opgedaan waar ik de rest van mijn carrière profijt van ga hebben!"

Frederieke Sedee - Adviseur OchtendMensen

Project-, proces- en programmamanagement: zoek de verschillen

Naast de meer praktische vaardigheden wordt in het kerntraject GRIP! veel aandacht besteed aan verschillende werkvormen, zoals project-, proces- en programmamanagement. In de praktijk worden deze begrippen soms door elkaar heen gebruikt. De verschillen zijn bovendien niet altijd voor iedereen even duidelijk. Gedurende een aantal weken stond bij GRIP! telkens één van deze vormen centraal.

Veelal begon de opleidingsdag met een meer theoretische toelichting op een werkvorm. Hierbij werd ook veel aandacht besteed aan de manier waarop je de werkvorm het beste toe kan passen in de praktijk. In de middag konden we vervolgens de opgedane inzichten zelf toepassen in verschillende casussen. Zo hielden we ons in kleine groepjes bezig met een casus over het toekomstbestendig maken van de Veluwse vakantieparken. Vanuit de theorie van programmamanagement hebben we dit vraagstuk benaderd en gekaderd. Door deze combinatie van theorie en praktische toepassing blijft de opgedane kennis beter hangen. Bovendien zorgt dit ervoor dat je leert hoe je deze kennis toe kunt passen in je eigen opdrachten.

Aanleren algemene vaardigheden én aandacht voor persoonlijke leervragen

Tijdens het kerntraject GRIP! doe je als jonge professional niet alleen veel algemene kennis en vaardigheden op, maar je leert ook meer over jezelf. Tijdens dit opleidingstraject werkt iedere adviseur namelijk ook aan een eigen, individuele leervraag. Deze leervraag kan gericht zijn op je opdracht, maar kan ook meer algemeen van aard zijn.

Mijn leervraag besprak ik zowel met een professionele trainer als met de andere deelnemers. Het zoeken naar inzicht in mijn leervraag liep door het hele opleidingstraject heen, en mijn opgedane inzichten kon ik direct toepassen in de praktijk. Nieuwe vragen die opkwamen konden ook gelijk worden voorgelegd tijdens de training. Voor mij was het een unieke mogelijkheid en ontzettend leerzaam om zo bezig te zijn met mijn persoonlijke ontwikkeling als adviseur!

Wil je meer weten over solliciteren of werken en leren bij OchtendMensen, neem dan contact met mij op. En meer over solliciteren of je inschrijven voor onze inhousedag lees je hier.

Ben je al aan het werk, maar mis je een deel reflectie? De OchtendMensen-Academy staat ook open voor jonge professionals uit andere organisaties. Ook de junior-adviseurs van onze moederorganisatie TwynstraGudde volgen ons opleidingstraject. Wil je meer weten over deze mogelijkheid? Neem dan contact met op met onze Talentmanager Noëlle van den Boom!

Je eigen patronen in denken, voelen en handelen leren kennen

Als je studeert, leer je om vooral op je ratio af te gaan. Je hoofd is leidend voor de academische prestaties die je levert. Van analytisch essay tot genuanceerde these: je verstand leidt de weg. Maar onder dat verstand liggen patronen die steeds terugkeren in hoe jij denkt, voelt en handelt.

In de opleiding van OchtendMensen zitten veel aanknopingspunten om je eigen patronen te ontdekken en ermee te werken. Dat doen we onder andere in het leeratelier Grenzen & Balans; in de wandelgangen bij OchtendMensen ook wel het leeratelier Boksen genoemd. Dit leeratelier is veelbesproken onder onze adviseurs. Want wie durft een klap uit te delen? Hoe reageer je op een klap, en wat zegt dat over jou?

Ook Ochtendmensen-adviseur Elske Rotteveel mocht – na lang verheugen – eindelijk de bokshandschoenen aantrekken. In deze blog neemt ze jullie mee in haar ervaring en vertelt ze dat boksen een onthullende manier blijkt om jezelf te leren kennen.

Je eigen leervraag als rode draad

In ons leeratelier Grenzen & Balans leg je samen met coach, voormalig bokser en karatekampioen Robin van Soolingen je eigen patronen bloot.

Op een vrijdagochtend, in een kleine groep, in sportkleding en met lichtelijk zenuwachtige koppies starten we met een gesprek. Robin vertelt over zichzelf, en na zijn indrukwekkende verhaal over zijn leven vertellen wij over onszelf. Vooraf hadden we nagedacht over wat we graag wilden onderzoeken in dit leeratelier en wat we wilden bereiken. Robin pelt onze voorbereiding vakkundig af tot de kern, waarna het boksen kan beginnen. We leren de basistechnieken van boksen, en we starten met een aantal opdrachten.

“Het leeratelier Grenzen & Balans heeft mij waardevolle inzichten opgeleverd over mijn manieren van denken, doen en werken. Daarvan ben ik me nu niet alleen meer bewust, maar ik kan er ook verder mee aan de slag.”

Elske Rotteveel - Adviseur OchtendMensen

Boksen als middel om patronen te herkennen

In één van de opdrachten tijdens het leeratelier Grenzen & Balans vraagt Robin ons om in de bokshouding te gaan staan. Individueel probeert hij ons met duwen uit balans te brengen en vraagt wat er gebeurt. Wat wil je doen als je uit balans raakt? Blijf je ademen? Corrigeer je de houding snel? Of zet je een stapje de andere kant op?

Ook mij geeft Robin een paar flinke zetten. Ik pas me aan, maar heb ook de neiging om me naar hem toe te keren en een flinke duw – of rechtse directe stoot – terug te geven. En dat ziet Robin. Ik onderdruk mijn eerste impuls; een voor mij herkenbaar patroon. Ook mijn collega’s kunnen hun manier van boksen verbinden aan hun werkwijze en denkpatronen.

We sluiten af met een kort gesprek. Dit leeratelier heeft voor mij waardevolle inzichten opgeleverd over mijn manieren van denken, doen en werken. Daarvan ben ik me nu niet alleen meer bewust, maar ik kan er ook verder mee aan de slag. Die rechtse directe boksstoot zal nog wel van pas komen.

Wil je meer weten over solliciteren of werken bij OchtendMensen, neem dan contact met mij op. En meer over solliciteren of je inschrijven voor onze inhousedag lees je hier.

Ben je al aan het werk, maar mis je een deel reflectie? De OchtendMensen-Academy staat ook open voor jonge professionals uit andere organisaties. Ook de junior-adviseurs van onze moederorganisatie TwynstraGudde volgen ons opleidingstraject. Wil je meer weten over deze mogelijkheid? Neem dan contact met op met onze Talentmanager Noëlle van den Boom!